這篇文章一直寫了又刪，刪刪寫寫，不知不覺已經過了快一個月了….
我一直在想為什麼沒辦法將我所見，組織成一篇警世文教大家如何防範呢？仔細想想，或許在我的認知中，沒有我真正覺得無可救藥的人吧。
前些日子，一位訓練師同學問我：「你有試過幫自己建過一個狀態不好的次人格嗎？」我有點疑惑：「為什麼要？」他答：「因為有些事，要在你覺得不好的狀態下才做得到!」
是啊…..NLP的基本假設之一：「每件事都有他的正向意圖」也就是每個看似不良的行為背後，都有一個實際想被滿足的需求。
於是，我在職場中看到…
1.擅於閃、躲、飄的同事。
2.總是人前一套人後一套的同事
3.樬是檢討他人、確保自己的同事
4.把工作當交際，討好每一人的同事
5.默不坑聲、等有狀況才裝死的同事
他們都有一個共通性，就是「求生存」，也許過去的經驗中，讓他們意識到，若想要生存，就必需要_______。也因此們就成為了他人眼中的老油條，
以我自己的經驗，如果能言行一致與團隊溝通的主管底下，老油條們自己不是會自覺無法生存而離開，就是會修正自己的行為；然而若主管也為了求生存，而無睱顧及團隊的整體一致性，那是看誰最油又最有本事，便能得人疼又能在職場生存鏈的頂端了。
別人求生存，我們也得求生存，面對這樣油條林立的戰國時代…我會認為我們要做的是：
一、吸取自己未來發展所需的養份：因為每個人都有豐富的資源，
他人能夠生存下來必有他的過人之處(例如：擅於閃躲飄的人，也很懂得察言觀色，那他如何做到便是我們要汲取的養份)
二、合縱連橫—聯合次要敵人、打擊主要敵人：這不是要去打擊其他同事的意思，而是找到你們共同的目標，運用溝通技巧去修正對這目標無用的行為。(也因此溝通是NLP專業執行師很重要的技巧項目)
三、保持自己的精力：當每個人都為自己時，時時配合別人是很耗費心神的，如果真的累的時候，放自己一馬，不用時刻以 100分要求自己。
四、溜之大吉：如果沒有養份可吸取了、職務上也沒有明確的目標去完成、溝通時時耗費你大量心力，薪資也不是亮到可以蓋括以上缺點……世界很大，也許多走走看看，會看到更多自己的可能…網路上有一段文字這麼寫著「很多人30歲就死了，80歲才下葬」，你想想，如果不跨出改變的第一步，那你和那些求生存的老油條差別又在哪呢？
最後，如果你正在油鍋裡，希望文章對你有所幫助，或你已經離開油鍋裡了，也請留言分享你怎麼做到的，幫幫職海油鍋的眾生一起討論哦。